[博海拾贝0609]木棍看了想打人

作为新兴市场，博海印度目前家用和办公家具制造仍处于个体手工模式。

智慧要有人的温度，拾贝关键是深入洞察场景细节家庭生活的情感温度与个性化体验，拾贝恰恰体现在最微小、深入日常的变化中，任何孤立的、不可延展的、以邻为壑的解决方案，都无法支撑数字生活方式的打动人心。作为全球三大家电与消费电子展之一，木棍AWE（中国家电及消费电子博览会）当然成为观察数字生活场景创新的重要窗口。

不是硬件拼凑，想打而是涵盖功能需求、生活需求、情感需求的全场景体验。智慧家庭新参数：博海软件驱动、博海生态赋能、场景网络新居住背后是如此之大的场景入口，以至于从家电企业、家装企业到地产业、酒旅业，再到消费电子行业，有太多角色想立足自身重新定义这个词。如何理解这样一种换道？背后的动因在于，拾贝关于家电原有功能的划分和定义在今天越来越失效，拾贝真正奏效的是能够满足用户无时无刻和一人千面的需求，满足当今家庭随时随地被唤醒和激活的场景痛点。

由此观之，木棍关于智慧的新表达，正在于理解人、理解温度、理解场景的层层深入。不是一次性装配，想打而是装修方案围绕场景的持续性迭代。

它让原来粗糙模糊的场景成为镜像化的颗粒度场景，博海以数据运维能力为引擎，从用户运营、体验优化、效率迭代等维度，重构基于赋能的个性化体验

2018年家居绿色环保领跑品牌项目综合评审会12月18日，拾贝由红星美凯龙与中国质量认证中心(CQC)联合举办的2018年家居绿色环保领跑品牌项目综合评审会在上海举行。在收录中，木棍其主要围绕新家电融合催生新消费、木棍技术赋能+模式创新的品牌升级路径等方面进行了详细介绍，对传统产业数字化转型、创新传统制造与新型消费融合的生态品牌等都有良好的借鉴意义。

4月初，想打国家发展改革委主导的《新型消费发展典型案例》一书公开出版发行，想打其中共收录了全国范围内的62个典型案例，海尔智家是青岛市唯一入选的企业案例，成为行业新型消费业态的标杆。从个体来看，博海各个典型案例都颇具亮点。

一批国家新型消费典型案例的露出，拾贝将发挥更好更有效的示范作用，促进国家新型消费市场持续壮大、不断升级。随着居民消费方式日趋便利化、木棍绿色化、智能化，创新新型消费发展更能激发大众消费潜力，助于构建更健康稳健的国内发展格局。